ООО «Миторг» - Мясоперерабатывающее производство, расположенное в Южном ФО, Республике Крым, Белогорском районе. Основное направление оптовая продажа говядины. • Управление и контроль производством – убойный цех, цех переработки; • Разработка и внедрение бизнес-процессов (производственных, складских, логистических). • Разработка и внедрение автоматизации производственных процессов; • Организация и контроль производственных и технологических процессов; • Регулирование и планирование производства, контроль за соблюдением технологии и соответствием готовой продукции санитарным нормам и требованиям технологической документации; • Расчет себестоимости, составление калькуляционных карт; • Управление и контроль ценообразования; • Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании; • Обеспечение эффективного и целевого использование материальных и финансовых ресурсов; • Составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов; • Переговоры с заказчиками, подрядчиками, субподрячиками, потенциальными партнерами и другими организациями; • Планирование, согласование и выполнение плана продаж (тактический, стратегический); • Анализ, планирование и исполнение БДР; • Контроль состояния и работа с дебиторской и кредиторской задолженностей клиентов.

1. Руководство подразделением по продажам на территории Республики Крым. 2. Осуществления продаж колбасных изделий и деликатесов собственного производства. 3. Осуществления продаж сопутствующих групп товаров (Бакалейная группа). 4. Разработка и внедрение учетных политик. 5. Разработка и внедрение бизнес-процессов (производственных, складских, логистических). 6. Работа с оптом и розницей FMCG рынка и сегментом HoReCa. С сетевыми магазинами, дистрибьюторами и различными гос. учреждениями. 7. Разработка и внедрение брендбука ТМ, рекламных компаний. • Осуществления В2В и В2С продаж. • Подбор персонала, дальнейшее кураторство. Обучения сотрудников, разработка скриптов и различного рода пособий по продажам. • Постановка задач сотрудникам, контроль выполнения. Введения отчётности о проделанной работе, показателей KPI, P&L. • Составление оптимальных и результативных маршрутных листов для ТП. Контроль работы всего отдела продаж, согласно брендбука. • Ежедневный контроль за платежами и дебиторской задолженности клиентов. Введения обратной связи с клиентами и отслеживания NPS. • Проведение внутренних собраний и совещаний, полевых выездов. • Провидении переговоров с ЛПР. Помощь сотрудникам в «дожиме» сделок. Надзор за конверсией заявок и заказов. • Контроль за логистикой, инкассацией, ТМЦ. • Планирование промо, рекламных мероприятий, товарных запасов, ротации. • Подсчёт ТРВ и ФЗП, маркетинга и рентабельности. • Стратегическое планирования, расчёт и контроль бюджета средств подразделения. • Разработка ценообразования и программ лояльности для клиентов. • Мероприятия по минимизации расходов. • Участия в разработке нового вида упаковки продукта, рецептурных изменений. А также в разработках стратегий по продвижению и увеличению продаж продукции компании. и многое другое...

Действует система обеспечения процессов обслуживания клиентов (продажа, сервис, коммуникация, развитие дистрибьюторских сетей, мероприятия по увеличению плановых показателей) и выполняется план продажи товаров. 1. Организована работа сотрудников подразделения в соответствии со стандартами компании. 2. Выполняются процессы обслуживания клиентов. 3. Организованная система корпоративных мероприятий по увеличению плановых показателей. 4. Организованная система управления административно-хозяйственной деятельностью подразделения. 5. Оперативное деятельности подразделения. 6. Организовано планирование, координация и управление деятельностью работников подразделения. Должностные достижения: - Создание филиала с нуля; - Организация работы филиала в регионе; - Административное и оперативное управление филиалом; - Ведение переговоров с клиентами и заключение договоров; - Стратегическое планирование и развитие продаж; - Стратегическое планирование и развитие логистики; - Знание работы склада; - Анализ эффективности работы филиала; - Оперативное управление: организация работы отделов, координация, контроль выполнения плана продаж; - Ведение переговоров с клиентами и заключение договоров; - Разработка системы мотивации филиала.

Менеджмент коммерческой деятельности

Бухгалтер