- организация бесперебойной работы производств и выполнение бизнес- плана - обеспечение максимально эффективной деятельности производств - внедрение новых технологий в производство - бизнес планирование текущее и перспективное - разработка и внедрение проектов коренной реконструкции производств - запуск оборудования кондитерского производства и объектов общепита - проведение оптимизации производственных и финансовых процессов - обеспечение соблюдения правил и инструкций по охране труда, санитарии и пожарной безопасности подчинёнными сотрудниками - применение оптимальных методов организации труда - осуществление взаимосвязи с фискальными и другими органами и предприятиями Результат ; увеличен объём производства и товарооборот на 1 млн. руб. улучшено качество и ассортимент выпускаемой продукции, - организован плановый ремонт и текущее обслуживание оборудования, - сокращена текучесть кадров и т.д.

Подготовка и реализация инновационной программы РБ; Курирование работы центров молодёжного инновационного творчества (далее ЦМИТ), кластеров РБ, центров прототипирования и коллективного доступа; Подготовка и согласование с органами государственной власти РБ полного пакета документов и программ на получение субсидий из республиканского и федерального бюджетов МСП и проведение конкурсного отбора; Работа с поручениями и письмами аппарата правительства и обращениями граждан, подготовка ответов и предложений, анализ и рекомендации; Подготовка отчётов; Участие в заседаниях и мероприятиях республиканского, федерального и международного масштабов; Руководство работой отдела и т.д.

Внешнеэкономическая деятельность; Стратегическое и текущее бизнес-планирование; Контроль за выполнением KPI и финансовых показателей, работа с дебиторской задолженностью; Соверщенствование бизнес-процессов и мотивации сотрудников; Постановка задач, контроль за их исполнением; Работа с проектами и их сопровождение; Маркетинговое исследование рынков и планирование выхода компании на новые зарубежные рынки; Подготовка и проведение мероприятий как по РФ так и по зарубежью; Работа с министерствами и ведомствами РБ и РФ, подготовка отчётов и писем с ответами на их запросы. Аналитическая работа по деятельности региона и секторов экономики. Курирование вопросов по ВТО. Мониторинг и организация работы с конкурентной средой; Подготовка, организация и проведение переговорного процесса как с VIP - клиентами, так и с потенциально важными; Работа с контрактами; И т.д.

Организация и контроль процесса реализации продукции. Анализ и оптимизация торгово-сбытовой структуры Контроль качества выпускаемой продукции и соблюдение стандартов Формирование ассортимента и цен на производимую продукцию Стратегическое планирование деятельности предприятия по получению максимальной прибыли Разработка и внедрение систем мотивации торгового персонала Анализ продаж и ассортимента выпускаемой продукции, корректировка производственной программы для увеличения доходной части бюджета Контроль доходной части бюджета, работа с дебиторской задолженностью. Внедрение новых технологий в торгово-сбытовую сферу Обеспечение своей торговой сети продукцией собственного производства (опт) Выбор и работа с потребителями (проведение тендоров) согласование условий поставок продукции, договорная работа. наращивание клиентского портфеля. Административная работа. Разработка и контроль документооборота.

- организация работы коллектива на выполнение плана по доходности и товарообороту - кейтринг, увеличение числа клиентов и выполнение плана - организация работы по сокращению дебиторской задолженности - внедрение новых технологий в производство, торговлю и сервис. - оптимизация процессов торговли и производства с целью получения большего ВД - разработка программ мотивации персонала - увеличение клиентского портфеля по оптовому сбыту собственной продукции, договорная работа - взаимодействие с фискальными и контролирующими органами - работа с персоналом (обучение) - мониторинг рынка и разработка маркетинговых программ по продвижению и позиционированию своего продукта Результат; существенно улучшены показатели выполнения плана по доходности и товарообороту, в короткий срок запущена программа Контроля качества, проведена оптимизация численности торгового персонала, увеличен и улучшен ассортимент продаваемой и собственной производимой продукции запущены новые объекты ( супермаркет площадью 1500 кв. м.,фаст -фуд на 1020 посадочных мест) проревизированы и сокращены затраты, по финансовым показателям предприятие выведено на безубыточную работу.

- Разработка и утверждение бизнес плана по строительству и запуску объекта с нуля. гастронома «Глобус гурмэ» (вид деятельности общепит и торговля) - Выбор подрядчика по подготовке проектно-сметной документации - Формирование команды - Мониторинг и выбор подрядчика по строительно-монтажным работам - Контроль и согласование возникающих вопросов при подготовке ПСД-ии Повседневный контроль общестроительных и отделочных работ проводимых --- подрядчиком Обеспечение эффективного взаимодействия проектного отдела и подрядчика, Оперативное разрешение возникающих, сложных ситуаций Материально-техническое обеспечение Подготовка и подписание актов по приёмке работ и объекта в действие Проведение переговоров с контролирующими и разрешительными органами - Обеспечение соблюдения подчинёнными правил и инструкций по охране труда, технике безопасности, санитарии и пожарной безопасности - Оперативное осуществление решений учредителя - Своевременное обеспечение уплаты налогов в порядке и размерах определяемых действующим законодательством Результат ; объект запущен в ноябре месяце согласно утверждённого плана, сформирована команда, установлены договорные отношения с поставщиками, установлено и нормально функционирует программное обеспечение, подготовлены и утверждены рецептуры и технологические карты на продукцию общественного питания, разработана маркетинговая программа по продвижению и позициони- рованию собственной выпускаемой продукции и т.д.

- организация выполнения сотрудниками бизнес- плана предприятия - обеспечение максимально эффективной деятельности производства - внедрение новых технологий в производство и управление предприятием - обеспечение рационального распределения обязанностей между сотрудниками подразделений, способствующих созданию нормального психологического климата в коллективе - бизнес планирование текущее и перспективное - разработка и внедрение проектов коренной реконструкции производств - проектирование, выбор подрядчика, ремонт помещений, отделка, установка и - запуск оборудования кондитерского производства и объектов общепита - организация и осуществление контроля за работой по уменьшению дебиторской задолженности - проведение оптимизации производственных и финансовых процессов - обеспечение соблюдения правил и инструкций по охране труда, санитарии и пожарной безопасности подчинёнными сотрудниками - применение оптимальных методов организации труда - осуществление взаимосвязи с муниципальными, фискальными и другими органами и предприятиями Результат ; увеличен объём производства и товарооборот на 3 млн. руб. улучшено качество и ассортимент выпускаемой продукции, организован плановый ремонт и текущее обслуживание оборудования, сокращена текучесть кадров и т.д.

- общее руководство деятельностью подразделения: - координация деятельности подразделения - организация взаимодействия между Подразделением и Представительством - планирование и реализация мероприятий по деятельности подразделения - осуществление контроля за уровнем дефолтности и разработка предложений по поддержанию его в рамках установленных значений - осуществление контроля за организацией работы с просроченной задолженностью - работа по исполнению бизнес - плана - поиск и привлечение к сотрудничеству организаций - организация проведения совместных акций с торговыми организациями - организация установки оборудования и программного обеспечения банка в торговых организациях - контроль наличия и своевременное обеспечение полиграфией и рекламной продукцией - организация обучения новых сотрудников банка - кадровое делопроизводство и администрирование Результат ;дополнительный офис открыт согласно утверждённого плана, сформирована команда, по итогам работы первого квартала доп. офис перевыполнил плановые показатели и т.д.

Сфера деятельности: оптовая и розничная торговля, общепит, хлебо-булочное и кондитерское производство, и т.д.). Должностные обязанности; организация и управление работой - сети общественного питания ( 5 ресторанов , 7 кафе , 58 рабочих столовых) - двух филиалов по торговле и общественному питанию находящихся на расстоянии 30 км. и 100 км. - торговой сети (30 магазинов ) - базы ( склады общей площадью 10 000 кв.м. , холодильников на 500 тонн, двух ж/д тупиков , и. т. д.) - гараж ( 50 грузовых и легковых а/м) - мясокомплекс (полного цикла , 100 тонн продукции в месяц) - тепличное хозяйство ( общей площадью 1000 кв.м) - участок переработки молока (20 тонн в месяц) - участок по выращиванию грибов (1 тонна в месяц) - цех по выпечке хлеба (объём 8 тонн в сутки) - двух кондитерских цехов. - производство пива (4000л. в месяц) - цех по разливу газированных напитков (9000 л. в месяц) - пищевая лаборатория - управления ( штат 100 человек, товарооборот 13 мл. руб. в месяц) - отдел маркетинга ( оптовая торговля, оптовые поставки продуктов и товаров народного потребления по России и за рубеж) - подготовки и подписания договоров и контрактов - экаутинг , логистика, управление финансовыми потоками и.т.д. Взаимодействие с контролирующими органами , контроль, сертификация ,лицензирование собственной выпускаемой продукции, экономический анализ, оптимизация производства , проведение балансовых комиссий, подбор аттестация и мотивация персонала , административное управление предприятием Количество подчиненных 750 человек. - текущее и перспективное бизнес планирование и организация работ по его исполнению - открытие двух новых ресторанов - внедрение новых технологий в производство - оптимизация бизнес процессов - планирование и организация технического перевооружения предприятия - взаимодействие с муниципальными, фискальными и др. органами Достижения: Присвоено звание «Заслуженный работник торговли РБ» «Лучший специалист комбината »

Факультет внешнеторгового менеджмента

Экономическй

Менеджмента, Магистр делового администрирования

факультет – . оборудование заводов чёрной металлургии

Санкт – Петербургский центр научно – технической информации « Прогресс»

Санкт – Петербург центр научно – технической информации « Прогресс»

Санкт – Петербургская Академия методов и техники управления

Московский институт современного бизнеса